الميزانية والتخطيط واعداد التقارير الادارية
| من تاريخ | الى تاريخ | مكان الانعقاد | الرسوم($ US) | ||
|---|---|---|---|---|---|
| الميزانية والتخطيط واعداد التقارير الادارية | 12 يوليو 2026 | 16 يوليو 2026 | الرياض | $ 3,250 | التسجيل |
| الميزانية والتخطيط واعداد التقارير الادارية | 01 نوفمبر 2026 | 05 نوفمبر 2026 | جدة | $ 4,000 | التسجيل |
الميزانية والتخطيط واعداد التقارير الادارية
| من تاريخ | الى تاريخ | الفرع | الرسوم($ US) | |
|---|---|---|---|---|
| الميزانية والتخطيط واعداد التقارير الادارية | 12 يوليو 2026 | 16 يوليو 2026 | الرياض | $ 3,250 |
| الميزانية والتخطيط واعداد التقارير الادارية | 01 نوفمبر 2026 | 05 نوفمبر 2026 | جدة | $ 4,000 |
التعريف
تمثل الادارة الاستراتيجية النشاط الاداري الذي يعمل على تحقيق الغايات الأساسية للمؤسسة، و تقوية موقفها أمام المنافسين، مع تحقيق الرضا المناسب للعملاء. فمن المعروف أنه في ضوء الرؤية العامة للإدارة العليا تتحدد خطوات معينة لتحقيق هذه الغايات. و تبنى فلسفة الادارة الاستراتيجية على ما يعرف بالتخطيط الاستراتيجي. تمثل مهارات إعداد الموازنات برنامجاً شاملاً يركز على المهارات الأساسية لبناء الموازنة في ضوء الخطة الاسترتجية للشركة، و ذلك بهدف ترجمة الأهداف قصيرة و طويلة الأجل في شكل كمي يسهل من عملية قياس الأداء. و تعد هذه الدورة التدريبية حول مهارات اعداد الموازنات ضرورية لكافة المهنيين الذين يحتاجون إلى إتقان مهاراتهم في وضع الموازنات و التنبوء المالي، وذلك بتعلُّم كيف يستخدم المهنيون الأدوات المتاحة ببرنامج الاكسل Excel حتى يمكن وضع خطط عمل واقعية.
الأهداف
- وضع الاستراتيجيات البدلية وتسخير المهارات في اختيار استراتيجيات ذات كفاءة وعملية توفر ميزة تنافسية للاعمال التجارية.
- وضع خطة الاستراتيجية للشركات ، العنصر / الادارات / الاقسام الخطط.
- تقييم الافكار ذات الصلة بالاستراتيجية ، وتحويل هذه الافكار الى عمل علي ارض الواقع.
- بناء نظام فعال لرصد وقياس مسنوى الاداء وذلك لتوجية المرؤوسين نحو تحقيق الاهداف المحددة.
- الحصول على الفهم الواضح والشامل لبيانات الميزانية والاهداف الاستراتيجية العامة فضلا عن المنطق السليم والصحيح لذالك.
- الفهم الكامل للعلاقة بين التخطيط الاستراتيجي واعداد الميزانيات.
- كيفية تقدير الميزانيات وكيفية استخدامها في اداء وتقييم الوظائف الادارية الحرجة
منهجية التدريب
تُقدم هذه الدورة التدريبية محاكاة شاملة لمراحل اعداد الموازنة بداية من اجتماعات مجلس الادارة لرسم استراتيجية الشركة، مروراً بتكوين لجنة الموازنة و مناقشتها مع الادارات المختصة لبناء الموازنة بشكل تدريجي، الى أن تنتهي الشركة في النهاية من اقرار الموازنة و اقرار محاسبة المسؤولية. وسيتم ذلك كله بشكل تفاعلي من جانب المشاركين و المحاضر و باستخدام برنامج MS Excel بما يضمن تحقيق أكبر استفادة ممكنة من البرنامج التدريبي.
من يجب أن يحضر؟
- كبار المدييرين المعنيين بوضع الصيغ النهائية للخطط والميزانيات للشركات
- المدييرين الذين يعملون علي مستويات ادنى لانهم معنيين من اكتساب المعارف اللزمة لفهم الاهداف والخطط الاستراتيجية.
- الادارات الوسطى سوف يجدون هذة الدورة مفيدة للغاية في مسيرة التقدم الوظيفي لديهم
الخطوط العامة للدورة
اليوم الاول:
- التخطيط الأستراتيجي
- اهداف واستراتيجيات الشركات
- مصادر الميزه التنافسيه
- استهداف لنجاح الشركات
- جوانب من بيئة الاعمال التجارية
- وضع خطط استراتيجية
اليوم الثانى:
- الميزانيات والخطط التشغيلية للشركات
- الربط بين الخطط الاستراتيجيه والمالية
- الميزانيات الرئيسية والفرعية
- الميزانيات ثابتة ومرنة
- الميزنه على أساس النشاط
- السمات الخمس البارزة للميزانيات سليمة
- التمارين ودراسة حالة
اليوم الثالث:
- وضع الميزانيه والأداء
- الميزانيه على اساس معايير الاداء
- هيكلة النظام المالي : تحديد المسؤوليات
- الميزانيات الكبيرة والمتوسطة ، والمشاريع الصغيرة
- التقييم والرصد واتخاذ الاجراءات التصحيحيه
- ميزانيات التداول
- التمارين ودراسة حالة
اليوم الرابع:
- اهمية وطبيعة الميزانيات الكبيرة
- التقنيات التقليديه لرأس المال وضع الميزانيه : وصول والاسترداد
- خصومات التدفقات النقدية
- اساليب الميزنه النقدية
- التمارين
اليوم الخامس:
- نظام التخطيط المالي للشركات
- مجموعة تصميم نظام التخطيط المالي
- التنبؤات ، والاتصالات ، وعملية التخطيط
- معايير الاداء ، والدافع ، والرصد
- ادارة الميزانيه
- منحنيات التعلم والتجربه
- دراسة حالة

