الابتكار والإبداع في إدارة المخازن و المواد والتحكم في المخزون

من تاريخ الى تاريخ مكان الانعقاد الرسوم($ US)
31 مايو 2026 ينبع $ 4,000 التسجيل
06 سيبتمبر 2026 الخبر $ 4,000 التسجيل
15 نوفمبر 2026 دبي $ 3,000 التسجيل

الابتكار والإبداع في إدارة المخازن و المواد والتحكم في المخزون

التعريف

تُعد إدارة و مراقبة المخزون أحد أهم المراحل في عملية الشراء و الخدمات اللوجستية و سلسة التوريد لما لها من تأثير مباشر على بيان الميزانية العمومية لأي مؤسسة، و ذلك كون المخزون أحد أصول الشركة. و الفشل في إدارة المخزون و مراقبته قد يُعرض الشركة للمخاطر التالية:

  • العائد الضائع نتيجة الإستثمار في المخزون
  • إحتمال تعرضه للتلف
  • التقادم
  • إرتفاع تكاليف الإحتفاظ بالمخزون
  • إحتمال إنخفاض قيمته

لفهم هذه المخاطر و التعرف على أساليب خفض التكاليف الخاصة بالمخزون دون الإخلال بمستوى الخدمة، ندعوكم للإنضمام إلى الدورة التدريبية "إدارة و مراقبة المخزون".

الأهداف

    ستُمكنك الدورة التدريبية "إدارة و مراقبة المخزون" من:

    • التعرف على الأساليب العلمية لإدارة المخزون
    • التعرف على أفضل الممارسات في مجال إدارة المخزون
    • الإسهام في تحديد المستويات المخزنة بشكل صحيح
    • تحديد أوجه القصور في الأساليب الحالية في تحديد مستويات المخزون
    • تحقيق التوازن بين إدارة المواد و إدارة الأصول
    • خفض تكاليف الإحتفاظ بالمخزون للإسهام في زيادة ربحية المؤسسة
    • القدرة على إجراء التحليل الثلاثي للمخزون المناسب بالتركيز على الأصناف ذات الأهمية
    • إتخاذ الإجراءات اللازمة للحد من المخزون الراكد

منهجية التدريب

تعتمد هذه الدورة التدريبية في نهجها على حلقات النقاش، و دراسة الحالات، و التمارين العملية، والأفلام التدريبية.

من يجب أن يحضر؟

ستكون الدورة التدريبية "إدارة و مراقبة المخزون" فرصة رائعة و تجربة مثمرة لـ:

  • الموظفون الحديثون في مجال إدارة المخزون
  • الموظفون الراغبون في تنمية معارفهم في مجال إدارة المخزون
  • العاملون في مجال تخطيط و مراقبة المخزون، النقل والإمداد، سلاسل التوريد، و إدارة المخازن و المستودعات و التوزيع

الخطوط العامة للدورة

اليوم الأول: أساسيات إدارة المخزون

  • تعريف المخزون و أنواعه

  • أهمية المخزون في سلسلة التوريد

  • معايير نجاح سلسلة التوريد

  • مبررات الإحتفاظ بالمخزون

  • مفهوم مراقبة المخزون

  • أثر رقابة المخزون على المدير المالي

  • نظام مراقبة المخزون

  • مصطلحات التجارة الدولية

طرق تقدير الطلب

  • تقدير طلب العميل في حالة عدم التأكد باستخدام أساليب التنبؤ

  • تقدير الإحتياجات بأسلوب تخطيط الإحتياجات من المواد

  • جدول الإنتاج

  • قائمة المواد

  • ملف سجل المخزون

اليوم الثاني: تحليل المخزون

  • التحليل الثلاثي للمخزون حسب القيمة

  • التحليل الثلاثي للمخزون بما يضمن إستمرار التشغيل

  • التحليل الثلاثي للمخزون حسب الحجم

  • التحليل الثلاثي للمخزون حسب سرعة الحركة

  • إستخدامات التحليل الثلاثي

اليوم الثالث: أسياسات مراقبة المخزون

  • سياسة نقطة الطلب بكمية ثابتة مع المراجعة المستمرة

  • سياسة الإستكمال الدوري

  • سياسة الإستكمال الإختياري

  • سياسة الطلب الدوري بكمية ثابتة

  • كيف تختار السياسة المناسبة

 العقود كوسيلة لخفض مستوى المخزون

  • عقد الشراء الشامل

  • التسليم المتكرر من المورد دون الإحتفاظ بمخزون

  • التخزين لدى المورد

اليوم الرابع: التكاليف المرتبطة بالمخزون

  • تكاليف الطلب

  • تكاليف الإحتفاظ بالمخزون

  • تكاليف نفاد المخزون

  • تكاليف إستعجال التوريد

  • التكاليف الإدارية

 تحديد المستويات المخزنية

  • تحديد كمية الطلب

  • تحديد الحد الأقصى للمخزون

  • تحديد حد الطلب

  • تحديد الحد الأدنى للمخزون (مخزون الأمان)

اليوم الخامس: التعامل مع المخزون الراكد

  • جرد المخزون

  • معايير إعتبار الصنف راكد

  • أسباب وجود الصنف الراكد

  • طرق و إجراءات التخلص من الراكد

  • نظرية القيود في مجال المخزون

شركتنا حصلت علي الإعتمادات المهنية الدولية هذه:

الكورسات المتعلقة

2026 IFM Training Plan
IFM Corporate Profile
Laboratory Systems ISO17025 Consulting
Competency Solutions Brochure