تخطيط وجدولة وتنفيذ المشاريع الفنية و الهندسية باستخدام ميكروسوفت بروجيكت
| من تاريخ | الى تاريخ | مكان الانعقاد | الرسوم($ US) | ||
|---|---|---|---|---|---|
| تخطيط وجدولة وتنفيذ المشاريع الفنية و الهندسية باستخدام ميكروسوفت بروجيكت | 03 مايو 2026 | 07 مايو 2026 | الرياض | $ 3,250 | التسجيل |
| تخطيط وجدولة وتنفيذ المشاريع الفنية و الهندسية باستخدام ميكروسوفت بروجيكت | 02 اغسطس 2026 | 06 اغسطس 2026 | كولالمبور | $ 4,000 | التسجيل |
| تخطيط وجدولة وتنفيذ المشاريع الفنية و الهندسية باستخدام ميكروسوفت بروجيكت | 20 ديسمبر 2026 | 24 ديسمبر 2026 | الخبر | $ 4,000 | التسجيل |
تخطيط وجدولة وتنفيذ المشاريع الفنية و الهندسية باستخدام ميكروسوفت بروجيكت
| من تاريخ | الى تاريخ | الفرع | الرسوم($ US) | |
|---|---|---|---|---|
| تخطيط وجدولة وتنفيذ المشاريع الفنية و الهندسية باستخدام ميكروسوفت بروجيكت | 03 مايو 2026 | 07 مايو 2026 | الرياض | $ 3,250 |
| تخطيط وجدولة وتنفيذ المشاريع الفنية و الهندسية باستخدام ميكروسوفت بروجيكت | 02 اغسطس 2026 | 06 اغسطس 2026 | كولالمبور | $ 4,000 |
| تخطيط وجدولة وتنفيذ المشاريع الفنية و الهندسية باستخدام ميكروسوفت بروجيكت | 20 ديسمبر 2026 | 24 ديسمبر 2026 | الخبر | $ 4,000 |
التعريف
شهد الاقتصاد العالمي تطورات تاريخية في الآونة الأخيرة ، ويأتي على رأس هذه التطورات ما لحق بقطاع الأعمال من تغيرات كبيرة ، فمثلاً أصبح للتكنولوجيا دور هام ورائد لا يمكن إغفاله ، المنافسة العالمية بين الشركات الضخمة أصبحت منتشرة ، كما إن الكثير من الوظائف تم إلغائها في العديد من الصناعات ، أهم هذه التغيرات يأتي بروز ونمو الدور المنظم لتخطيط وتصميم وإدارة المشروعات الفنية والهندسية. ويعتبر نجاح المشروع من البداية على التخطيط الجيد والتصميم والتنفيذ و الإدارة الحديثة والتي تعتمد على منهجيه علميه وبأسلوب يعتمد على الدراسة المتطورة وبأحدث الأساليب التقنية وهذا يتطلب تدريب الإدارة العليا والموظفين تدريبا جيدا على أحدث الأساليب في تخطيط وتصميم وتنفيذ وإدارة المشاريع.
الأهداف
- تعريف وتفهم المشاركين بأساليب التخطيط الجيد للمشاريع.
- التوعية بمفاهيم تصميم وتنفيذ المشاريع الفنية والهندسية.
- إكساب المشاركين المهارات العملية إدارة المشاريع
- تدريب المشاركين على استخدام أحدث التكنولوجيا لتطوير المشاريع.
- التدريب العملي على حالات عمليه لإدارة المشاريع
- التدريب والمناقشة من خلال ورش العمل على تخطيط المشاريع – أساسيات تصميم وتنفيذ المشاريع – التطبيق العملي على حالات واقعيه وعمليه في إدارة المشاريع – تنمية القدرات الفنية على أحدث التكنولوجيا في إدارة المشاريع.
منهجية التدريب
سوف تجمع الدورة التدريبية المقدمة هذه بين العروض مع المناقشات التفاعلية التي يوجهها المدرب بين المشاركين فيما يتعلق بمصالحهم الفردية، وستقوم التدريبات العملية ومواد الفيديو ودراسات الحالة التي تهدف إلى تحفيز هذه المناقشات وتقديم أقصى فائدة للمشاركين بدعم جلسات التقديم الرسمية. وقبل كل شيء، سوف يستفيد قائد الدورة بشكل مكثف من أمثلة الحالة ودراسات الحالة للقضايا التي شارك فيها شخصياً. وسيتم تحفيز المشاركين عن طريق عمل ورش عمل بينهم وتوضيح المعلومات ببرامج واجهزة محاكاة ستكون مع المدرب للتوضيح والفهم بصورة واضحة.
من يجب أن يحضر؟
- صانعي القرار من أقسام الإدارات المختلفة.
- المدراء والمشرفين فى جميع قطاعات الشركة / المؤسسة.
- قطاع الإدارات الفنية والهندسية ومسئولي التشغيل والمشتريات والإدارة العامة.
- جميع الفنيين والعاملين والموظفين بالشركة / المؤسسة
- جميع المستويات الفنية والإدارية والإدارة العليا.
الخطوط العامة للدورة
الوحدة الأولى:
مقدمه عن إدارة المشروعات:
- دراسة جدوى المشروعات
- أهمية دراسات الجدوى ألاقتصاديه للمشروعات
- أنواع دراسات الجدوى
الوحدة الثانية:
مواصفات مدير المشروع:
- سمات المدير الناجح
- مدى نجاح المدير في إدارة المشروع
- تقييم نجاح المدير في إدارة المشروع
الوحدة الثالثة:
المراحل الإدارية للمشروعات الفنية والهندسية:
- مرحلة تقدير الاحتياجات
- مرحلة الإعداد والتصميم
- مرحلة تدبير الموارد
- مرحلة التنفيذ والإدارة
الوحدة الرابعة:
التخطيط الجيد للمشروعات:
- كيفية التخطيط الجيد للمشروع
- تحديد الفترات اللازمة للتنفيذ
- طرق تقييم الخطة الموضوعة للمشروع
الوحدة الخامسة:
العوامل المؤثرة على تكلفة المشروع:
- التكلفة المادية
- الموارد البشرية والمعدات والآلات
- اختيار المكان المناسب للمشروع
- الإدارة الناجحة للمشروع
الوحدة السادسة:
تنظيم وتقييم المشروعات الهندسية:
- طرق تنظيم المشروعات
- مفهوم عملية تقييم المشروعات
- أهمية تقييم المشروعات
- مراحل عملية تقييم المشروعات

