أفضل الممارسات في تخطيط المشاريع ورصدها وتقييمها
| من تاريخ | الى تاريخ | مكان الانعقاد | الرسوم($ US) | ||
|---|---|---|---|---|---|
| أفضل الممارسات في تخطيط المشاريع ورصدها وتقييمها | 17 مايو 2026 | 21 مايو 2026 | دبي | $ 3,000 | التسجيل |
| أفضل الممارسات في تخطيط المشاريع ورصدها وتقييمها | 06 سيبتمبر 2026 | 10 سيبتمبر 2026 | الرياض | $ 3,250 | التسجيل |
| أفضل الممارسات في تخطيط المشاريع ورصدها وتقييمها | 06 ديسمبر 2026 | 10 ديسمبر 2026 | الجبيل , السعوديه | $ 4,000 | التسجيل |
أفضل الممارسات في تخطيط المشاريع ورصدها وتقييمها
| من تاريخ | الى تاريخ | الفرع | الرسوم($ US) | |
|---|---|---|---|---|
| أفضل الممارسات في تخطيط المشاريع ورصدها وتقييمها | 17 مايو 2026 | 21 مايو 2026 | دبي | $ 3,000 |
| أفضل الممارسات في تخطيط المشاريع ورصدها وتقييمها | 06 سيبتمبر 2026 | 10 سيبتمبر 2026 | الرياض | $ 3,250 |
| أفضل الممارسات في تخطيط المشاريع ورصدها وتقييمها | 06 ديسمبر 2026 | 10 ديسمبر 2026 | الجبيل , السعوديه | $ 4,000 |
التعريف
يتطلب تحقيق النجاح في إدارة المشاريع اعتماد واستخدام أفضل الممارسات في مرحلة التخطيط. وذلك لأن التخطيط معروف بأنه كل شيء ، لأنه يحدد طبيعة المشاريع واتجاهها. تحتاج المؤسسات إلى معرفة أفضل الممارسات العالمية التي ضمنت نجاحات للمؤسسات في تخطيط المشاريع جنبا إلى جنب مع تقنيات مراقبة وتقييم المشاريع. في هذه الدورة، سيتم تعريف المشاركين على أفضل الممارسات المثبتة لتخطيط المشاريع ورصدها وتقييمها.
الأهداف
- تطوير نموذج محفظة المشاريع بطريفة توضح دورات حياة المشاريع ضمن سياق المحفظة .
- التعرف بأفضل الممارسات المثبتة في التخطيط والرصد والتقييم، تبني أفضل الممارسات في مؤسساتهم.
- أهمية التخطيط والرصد والتقييم في إدارة المشاريع.
- فهم العناصر الأساسية للتخطيط والرصد والتقييم.
- الاتجاهات الناشئة في تخطيط المشاريع ورصدها وتقييمها.
- أفضل الممارسات المثبتة في تخطيط المشاريع ورصدها وتقييمها.
- إجراء تحليل أصحاب المصلحة في الرصد والتقييم.
- تطوير واستخدام الإطار المنطقي للرصد والتقييم.
- استخدام التكلفة ¬ - تحليل الفوائد والفوائد والمخاطر والأولويات في الرصد والتقييم.
- بناء وإدارة النتائج - فرق موجهة للرصد والتقييم.
- استخدام معايير الأداء.
- التواصل الفعال لنتائج الرصد والتقييم.
- دمج تكنولوجيا المعلومات والاتصالات في تخطيط المشاريع ورصدها وتقييمها.
- تنظيم الموارد البشرية للمشروع .
- بناء القدرات من أجل التخطيط الفعال للمشاريع ورصدها وتقييمها .
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
منهجية التدريب
تستخدم الدورة مزيجًا من التقنيات التفاعلية، مثل العروض التقديمية الموجزة من قبل المستشار والمشاركين. هناك تدريب عملي على برمجيات المشروع مثل MS Project ومحاكاة مونت كارلو لتقييم مخاطر محفظة المشاريع. تتضمن الدورة أيضًا استخدام عدد من التمارين الجماعية ودراسات الحالة يتبعها المناقشات العامة.
من يجب أن يحضر؟
مدراء البرامج، ومدراء المشاريع، و موظفي إدارة المشاريع، والمدراء التنفيذيين، ومخططي المشاريع، ومنسقي المشاريع، ومنظمي المشاريع، مسؤولي جدولة المشاريع، وكل من يعمل بشكل مباشر أو غير مباشر في إدارة و/أو جدولة المشاريع.
الخطوط العامة للدورة
أهمية التخطيط والرصد والتقييم في إدارة المشاريع:
-
فهم العناصر الأساسية للتخطيط والرصد والتقييم.
-
الاتجاهات الناشئة في تخطيط المشاريع ورصدها وتقييمها.
-
أفضل الممارسات المثبتة في تخطيط المشاريع ورصدها وتقييمها.
-
إجراء تحليل أصحاب المصلحة في الرصد والتقييم.
-
تطوير واستخدام الإطار المنطقي للرصد والتقييم.
-
دمج تكنولوجيا المعلومات والاتصالات في تخطيط المشاريع ورصدها وتقييمها.
جدولة المشاريع:
-
نظرة عامة على الممارسات الثابتة لجدولة المشاريع من قبل معهد إدارة المشاريع
-
دور إدارة وقت المشروع في إدارة المشاريع
-
العوامل المؤثرة في إدارة وقت المشروع
-
جدول خطة الإدارة
-
عمليات إدارة وقت المشروع
تقييم المشروع وتحديد الأولويات:
-
تقييم المشاريع:
-
قيمة المساهمين
-
محركات قيمة المساهمين
-
أدوات التقييم المالية
-
أدوات التقييم غير المالية
-
-
ترتيب المشاريع:
-
أدوات تصنيف المشروع
-
خطوات استخدام أدوات الحدود الفعالة / أدوات قياس الفوائد والمخاطر
-
نماذج احراز النتائج
-
لوحات التحكم الخاصة بمحفظة المشاريع
تخطيط المشروعات لتحقيق النتائج المحددة:
-
هياكل تقسيم العمل
-
تقدير الأعمال وجدولتها
-
قيمة تحليلات المخاطر النوعية
-
وضع خطط لحالات الطوارئ
-
تحديد المراحل الرئيسية المناسبة
تنظيم المشروع:
-
إدارة مراحل المشروع المحددة
-
التحكم في المشروع عبر إدارة المعلومات
-
إدارة تكاليف المشروع
-
مخططات الشبكة و رسوم جانت البيانية
-
متى و كيف تتفاوض
إدارة عمليات تخطيط و رصد و مراقبة التكاليف:
-
تقدير التكاليف
-
تحديد الميزانية
-
ضبط التكاليف
-
انشاء هيكل تجزئة العمل
-
التحقق من النطاق
-
التحكم في النطاق
تخطيط و انشاء و ادارة الفريق:
-
وضع خطة الموارد البشرية
-
تكوين فريق المشروع
-
تطوير فريق المشروع
-
ادارة فريق المشروع
-
تخطيط الاتصالات
-
صياغة تقارير الأداء
إنشاء جدول زمني للمشروع:
-
الهدف من عملية إنشاء جدول زمني للمشروع
-
الأدوات والأساليب المستخدمة في عملية إنشاء جدول زمني للمشروع
-
تحليل مفصل حول كيفية ضغط الجدول الزمني للمشروع
-
النتائج المتوقعة من عملية إنشاء ججدول زمني للمشروع
مراقبة الجدول الزمني للمشروع:
-
الهدف من عملية مراقبة الجدول الزمني للمشروع
-
الأدوات والأساليب المستخدمة في عملية مراقبة الجدول الزمني للمشروع
-
النتائج المتوقعة من عملية مراقبة الجدول الزمني للمشروع
مراقبة المشروع:
-
معالجة التغيرات و التحديات المؤثرة في المشروعات
-
إجراء عمليات مراقبة تغيرات فعالة
-
أنظمة مراقبة المشروعات
-
ترميز الأنشطة
-
حساب القيم المكتسبة
-
كيفية إنشاء خطة تواصل فعالة
إدارة الموارد البشرية و الاتصالات في نطاق المشروع:
-
الصفات القيادية اللازمة لتحقيق النتائج
-
مفاتيح التأثير و الإقناع الفعالين
-
جدولة الموارد و التسويات
-
العلاقة بين الحدود الزمنية و التكاليف
-
الإدارة السلسة للمشروعات

