تنمية المهارات الادارية والإشرافية والقيادية في المؤسسات
| من تاريخ | الى تاريخ | مكان الانعقاد | الرسوم($ US) | ||
|---|---|---|---|---|---|
| تنمية المهارات الادارية والإشرافية والقيادية في المؤسسات | 07 يونيو 2026 | 11 يونيو 2026 | الرياض | $ 3,250 | التسجيل |
| تنمية المهارات الادارية والإشرافية والقيادية في المؤسسات | 04 اكتوبر 2026 | 08 اكتوبر 2026 | دبي | $ 3,000 | التسجيل |
تنمية المهارات الادارية والإشرافية والقيادية في المؤسسات
| من تاريخ | الى تاريخ | الفرع | الرسوم($ US) | |
|---|---|---|---|---|
| تنمية المهارات الادارية والإشرافية والقيادية في المؤسسات | 07 يونيو 2026 | 11 يونيو 2026 | الرياض | $ 3,250 |
| تنمية المهارات الادارية والإشرافية والقيادية في المؤسسات | 04 اكتوبر 2026 | 08 اكتوبر 2026 | دبي | $ 3,000 |
التعريف
ان الطموح في تولي مناصب قيادية و إشرافية بحاجة إلى تنمية المهارات القيادية، و صقل المهارات اللازمة للقيام بمسؤوليات القياديين و المشرفين. ومن هنا انطلقت فكرة تصميم الدورة التدريبية "تحقيق التميز الإشرافي" لمساعدة الأشخاص، مهما يكن مسماهم الوظيفي، الذين لديهم الإمكانيات و الاستعداد لتطوير أنفسهم ليصبحوا مشرفين، قادة فرق أو مدراء جدد، و تهيئتهم لقيادة الآخرين و تحفيز العاملين ومعرفة قياس الأداء. تأتي أهمية هذه الدورة التدريبية في:
- التسلح بالفاعلية و المهنية و التحول من موظف إلى قيادي
- فهم و ممارسة مفاتيح الإشراف على الآخرين وكذلك مهارات القيادة
- تعلم كيفية تحفيز موظفيك والاستفادة من قدراتهم
- رسم و تطوير الأهداف و الإشراف على الأداء و التواصل ضمن فريق العمل
- تطوير قدراتك الشخصية لتساهم بنجاح في قيادة مؤسستك
الأهداف
- معرفة حقيقة الإشراف و القدرة على شرح معناه للآخرين
- فهم و ممارسة المهارات الأساسية للإشراف
- القدرة على التفريق بين الدور الإشرافي و الدور التشغيلي
- شرح كيفية وضع الأهداف و مراقبتها
- شرح ما يحفّزك في العمل و وصف طرق تحفيز الآخرين بفاعلية
- إدارة الأداء لتحقيق النتائج
- إستخدام أساليب مختلفة للتواصل مع فريقك بفاعلية
تمنحك هذه الدورة التدريبية في التميز الإشرافي إكتساب الآتي:
منهجية التدريب
تزخر هذه الدورة بمنهجيات تدريب مميزة وبيئة تعليمية مكثفة ومليئة بالتحديات تدفع آفاق التعلم للمشاركين إلى ما وراء معرفتهم الموجودة مسبقا. من خلال محاضرات من مستشارين متميزين، ودراسات الحالة المحلية والعالمية، ومحاكاة الأعمال، والمناقشات الجماعية مع أقرانهم من مجموعة واسعة من الصناعات والمناطق والوظائف، سيتم تزويدك بالاستراتيجيات والأدوات والرؤى اللازمة لتحويل تفكيرك وتحقيق أهداف العمل الطموحة. سوف تعود إلى مؤسستك، على استعداد تام لتطبيق ما تعلمته.
من يجب أن يحضر؟
تستهدف هذه الدورة التدريبية الفئات التالية:
- المشرفون الحاليين
- المشرفون الجدد
- قادة الفرق
- رؤساء الأقسام
- المرشحون لمناصب قيادية
الخطوط العامة للدورة
العملية الإدارية والوظيفة الإشرافية
- تعريف ومكونات العملية الإدارية
- طبيعة الوظيفية الإشرافية
- الوظيفية الإشرافية والعمل الجماعي
- الوقع التنظيمي والمهارات التنظيمية المطلوبة
العملية التخطيطية
- المفاهيم والمبادئ الأساسية للتخطيط
- أنواع التخطيط
- مكونات العملية التخطيطية
- كيفية تحويل الأفكار إلى خطط عمل
تنظيم العمل والأفراد
- أسس ومبادئ التنظيم
- أنواع العلاقات التنظيمية وأساليب التنسيق بينها
- أنواع السلطات وعلاقات السلطة والمسؤولية
- تحقيق التنسيق الفعال من خلال تنمية روح الفريق
مهارات التوجيه والمتابعة
- المفهوم الحديث للرقابة والمتابعة
- كيف يتحول القائد إلى معلم وموجه ومدرب للمرؤوسين
- فهم الطبيعة البشرية ومحددات السلوك الإنساني وخصائصه
- أساليب تنمية الدافعية للمرؤوسين
الرقابة الإدارية
- المفاهيم والمبادئ الأساسية للرقابة الإدارية
- خصائص وأساليب الرقابة الفعالة
- أنماط المشرفين في ممارسة الرقابة الإدارية
النمط القيادي الفعال
- دراسة وتحليل الأنماط القيادية
- انعكاسات النمط القيادي على إنتاجية المرؤوسين
- كيف تتعرف على نمطك القيادي ؟
- كيف تنمي نمطك القيادي ؟
- تنمية المهارات الإدارية للمدير والقيادي العصري

