قيادة و تطوير فرق عمل إبداعية و عالية الأداء
| من تاريخ | الى تاريخ | مكان الانعقاد | الرسوم($ US) | ||
|---|---|---|---|---|---|
| قيادة و تطوير فرق عمل إبداعية و عالية الأداء | 05 يوليو 2026 | 09 يوليو 2026 | الرياض | $ 3,250 | التسجيل |
| قيادة و تطوير فرق عمل إبداعية و عالية الأداء | 15 نوفمبر 2026 | 19 نوفمبر 2026 | الخبر | $ 4,000 | التسجيل |
قيادة و تطوير فرق عمل إبداعية و عالية الأداء
| من تاريخ | الى تاريخ | الفرع | الرسوم($ US) | |
|---|---|---|---|---|
| قيادة و تطوير فرق عمل إبداعية و عالية الأداء | 05 يوليو 2026 | 09 يوليو 2026 | الرياض | $ 3,250 |
| قيادة و تطوير فرق عمل إبداعية و عالية الأداء | 15 نوفمبر 2026 | 19 نوفمبر 2026 | الخبر | $ 4,000 |
التعريف
فرق العمل الجماعية تعتبر من أهم أساليب التنمية الإدارية، واستثمارا مربحاً للإدارة الحديثة من حيث تنظيم الجانب الاقتصادي والاجتماعي للموارد المالية والبشرية والرأسمالية والمعلوماتية في المؤسسة، لذلك فيهدف البرنامج إلى:جعل الأفراد يتواءمون ليس مع بعضهم البعض أو مع ظروف العمل، بل أن يكون الهدف الإدارية تمكينهم في الأساس لدعم دورهم الفاعل في تطوير أنفسهم وتطوير مؤسستهم.يساعد على تحقيق طموحات الموارد البشرية وطموحات وآمال المنظمات.زيادة المهارات الجماعية لزيادة مراحل الكفاءة والإنتاجية للفرد والمؤسسة. مهما تكن درجة المعرفة لدى أعضاء فريق العمل إلا أن الفريق غير الفعال يؤثر سلبياً في أهداف المؤسسة حيث ستنخفض الروح المعنوية ويضيع الجهد. هذا البرنامج يركز على الدور المهم لقائد الفريق والإدارة الوسطى في الإستفادة مما يملكه أعضاء الفريق من قدرات من خلال إستخدام وممارسة أساليب جديدة للوصول بفريق العمل الى قمة الأداء.
للإرتقاء بأداء فريقك، إنضم إلينا في الدورة التدريبية "قيادة الفرق عالية الأداء" لِتعلُم الآتي:
- دور قائد الفريق في رفع الأداء
- إدارة و قياس الأداء
- خلق رؤية موحدة للفريق
- الإستفادة القصوى من ديناميكية الفريق
- تحسين درجة المرونة للحصول على إلتزام أعضاء الفريق
الأهداف
- فهم دورك كقائد لفريق العمل
- التعرف على قدرات و إمكانات فريقك
- التحفيز من خلال الرؤية و القيم المشتركة
- وضع أهداف واضحة و معايير لأداء فريق العمل
- قياس و إدارة أداء الفريق
- إدارة الصراعات و التحديات
ستُمكنك هذه الدورة التدريبية حول قيادة الفرق عالية الأداء من:
منهجية التدريب
تعتمد هذه الدورة التدريبية في نهجها على أنشطة فردية و جماعية بطريقة تفاعلية، و تتضمن مقاطع فيديو و نشاط لعب أدوار مع دراسة للحالات، بالإضافة إلى تبادل الخبرات بين المشاركين مع تقييم قبل و بعد البرنامج لقياس درجة الإستفادة.
أثر التدريب على المؤسسة
سيكون لهذه الدورة التدريبية الأثر الكبير في توجيه تركيز المدراء و قادة الفرق ذوو الرؤية و الخبرة في الأداء، على الأهداف البعيدة و إستثمار وقتهم لبناء المستقبل للمؤسسة مع عدم إهمال حاجات الفريق، و ذلك بسبب إزدياد درجة المرونة و الوعي بالذات و الثقة بالذات لديهم، مما سينعكس على:
- زيادة إنتاجية الفريق
- زيادة روح التعاون و العمل الجماعي
- المزيد من الإبداع و الإبتكار من أعضاء الفريق
- حل المشاكل بشكل أسرع
- معالجة مشاكل الأداء بشكل مباشر
- تقليل الخلافات الشخصية و الشكاوى بين أعضاء الفريق
أثر التدريب على المتدرب
سيتمكن المتدربون من الإستفادة من الخبرات المختلفة و الأساليب الأفضل للتعامل مع مشكلات فرق العمل، و سيكون لديهم الفرصة لــ:
- إكتساب ثقة كبيرة في الإجراءات القيادية المناسبة
- زيادة وضوح الدور و الإجراءات اللازمة
- زيادة الوعي و فهم الذات
- تعلم أدوات جديدة لتحفيز و إلهام الآخرين
- التكيف مع أنواع الشخصيات المختلفة
- تحسين ضبط النفس في المواقف الصعبة
من يجب أن يحضر؟
تستهدف هذه الدورة التدريبية نطاق واسع من القياديين و موظفي الإدارة:
- قادة الفرق
- الإدارة الوسطى
- المدراء الجدد
- المدراء الذين لم يكن لديهم تدريب سابق
الخطوط العامة للدورة
اليوم الأول: فرق العمل و قادتهم
- مدراء و قادة فرق العمل
- الوظائف الأساسية للقيادة
- التأثير و السلطة و قوة المنصب
- أنواع أساليب القيادة
- الذكاء العاطفي / الوجداني
اليوم الثاني: الإدارة الإستراتيجية
- وضع رؤية مشتركة
- تحديد الأهداف و الغايات
- مقاييس الأداء
- طرق إبداعية في حل المشكلات
- المشاركة في وضع و تنفيذ الرؤية
- مواجهة التحديات معاً
اليوم الثالث: ديناميكية فريق العمل
- تكوين الفريق
- تناغم الفريق و إنسجامه
- مواصفات الفريق عالي الأداء
- تحديد أدوار الفريق
- تركيبة الفريق الغير تقليدي
- مهارات التفويض
اليوم الرابع: تطوير فريق العمل
- إكتساب المهارات
- بناء فريق متماسك
- الإدارة الذاتية للفريق
- التدريب و التوجيه
- النتائج و التقييم
- الإستفادة من نقاط قوة الفريق
اليوم الخامس: الأداء و إدارة الصراعات
- تعريف الأداء
- طرق قياس الأداء الفردي و الجماعي للفريق
- قياس الأداء من خلال أعين العملاء
- إدارة الأداء: علم أو فن؟
- الصراع كمحفّز لتطوير فريق العمل
- التعامل مع العلاقات الشخصية الصعبة

