ملتقى القيادة التنفيذية و التخطيط الإستراتيجي المتميز و تحقيق الأهداف بإستخدام نظام تقييم الأداء المتوازن
| من تاريخ | الى تاريخ | مكان الانعقاد | الرسوم($ US) | ||
|---|---|---|---|---|---|
| ملتقى القيادة التنفيذية و التخطيط الإستراتيجي المتميز و تحقيق الأهداف بإستخدام نظام تقييم الأداء المتوازن | 17 مايو 2026 | 21 مايو 2026 | دبي | $ 3,000 | التسجيل |
| ملتقى القيادة التنفيذية و التخطيط الإستراتيجي المتميز و تحقيق الأهداف بإستخدام نظام تقييم الأداء المتوازن | 20 سيبتمبر 2026 | 24 سيبتمبر 2026 | جدة | $ 4,000 | التسجيل |
ملتقى القيادة التنفيذية و التخطيط الإستراتيجي المتميز و تحقيق الأهداف بإستخدام نظام تقييم الأداء المتوازن
| من تاريخ | الى تاريخ | الفرع | الرسوم($ US) | |
|---|---|---|---|---|
| ملتقى القيادة التنفيذية و التخطيط الإستراتيجي المتميز و تحقيق الأهداف بإستخدام نظام تقييم الأداء المتوازن | 17 مايو 2026 | 21 مايو 2026 | دبي | $ 3,000 |
| ملتقى القيادة التنفيذية و التخطيط الإستراتيجي المتميز و تحقيق الأهداف بإستخدام نظام تقييم الأداء المتوازن | 20 سيبتمبر 2026 | 24 سيبتمبر 2026 | جدة | $ 4,000 |
التعريف
- يعد نظام تقييم الأداء المتوازن(Balance Scorecard) أحد المناهج الحديثة فى مجال الإدارة الاستراتيجية والذى أصبح الآن واحد من أكثر النظم الاستراتيجية استخداماً ونجاحاً عبر أنحاء العالم.وتهدف هذه الورشة إلى تمكين المشاركين من الإجابة على:
- ماهــــــو نظـــــام تقييــــم الأداء المتــــوازن (balance scorecard) ؟
- ما هى أهمية هذا النظام ولماذا قامت المؤسسات الناجحة بتبنى تطبيقه ؟
- كيف تربط بين إستراتيجية المنظمة والعمل والأداء التشغيلى ؟
- كيفية توظيف الموارد بواقعية أكثر ؟
- كيف يمكن تطبيق نظام "BSC" ؟
الأهداف
- التعرف على مجال قياس الأداء المؤسسي للوصول إلى مستوى الأداء والإنجاز الفعال والعالي
- كيفية الوصول إلى الأداء المتميز ، وذلك انطلاقا من الخطة الإستراتيجية للمنظمة
- كيفية التعامل مع فجوات الأداء على مستوى الخطط الإستراتيجية .بما يتوافق مع استراتيجيات وأهداف المنظمة وذلك انطلاقا من الغايات الإستراتيجية ووصولا إلى مستوى الأهداف والأنشطة Objectives & Activities ، ووصولا إلى مستوى الأداء الفردي
منهجية التدريب
المحاضرة النظرية – المناقشة الجماعية – الحالات العملية – تمثيل الأدوار – عصف الأفكار – الجلسات المصغرة - عرض أفلام فيديو
من يجب أن يحضر؟
كافة أعضاء الإدارة العليا والوسطى والمرشحون لتولى مناصب قيادية عليا
الخطوط العامة للدورة
الوحدة الأولى :الرؤية والإستراتيجية (المفهوم والخصائص والمراحل)
- المداخل العصرية للبناء الإستراتيجى الفعال للمنظمات
- نموذج التخطيط الاستراتيجي وفقا لمدخل Pfeiffer
الوحدة الثانية : التحليل الإستراتيجي وفقا لمفاهيم (SWOT) و (PEST) و (PESTL)
- عوامل نجاح الرؤية الإستراتيجية للمنظمات
- ما هي إدارة وقياس الأداء المؤسسي ؟
- معالم نظام إدارة الأداء الفعال
الوحدة الثالثة : لماذا يجب أن يقاس الأداء ؟
- الأسس التي تبرز قياس الأداء الفعال
- المداخل الحديثة لإعداد مؤشرات الأداء الإستراتيجي
- مهارات وضع مؤشرات النجاح لدعم الأهداف الإستراتيجية
الوحدة الرابعة : وضع الأولويات الإستراتيجية
- تحديد مؤشرات لأهم العمليات
- تحسين وتطوير إدارة العمليات
- الرقابة الداخلية والمراجعة
الوحدة الخامسة : بطاقة الأداء المتوازن – هل هي لبناء الإستراتيجية أم لقياس الإستراتيجية ؟
- محاور بطاقة الأداء المتوازن لتفعيل الأداء الإستراتيجي
- مهارات تحديد محاور قياس الأداء الإستراتيجي للمنظمات

