مدخل 6 سيجما لتحقيق جودة إدارة المشاريع

من تاريخ الى تاريخ مكان الانعقاد الرسوم($ US)
09 نوفمبر 2025 الرياض $ 3,250 التسجيل

مدخل 6 سيجما لتحقيق جودة إدارة المشاريع

التعريف

تم تصميم هذه الدورة التدريبية التفاعلية "مدير مشروع 6 سيجما" لإعداد المشاركين فيها على الحصول على شهادة LEAN Six Sigma Yellow Belt ، حيث سيتم تدريبهم على المراحل الخمسة لــ  DMAIC و المبادئ السبعة القياسية لــLEAN  مع التطبيقات و دراسة الحالة على مختلف الصناعات.

الأهداف

    في نهاية هذه الدورة التدريبية سيتمكن المشاركون من:

    • تعلم مبادئ إدارة LEAN مع تطبيق حالات الحياة الحقيقية ذات الصلة المشروعات المختلفة
    • التعرف على كيفية التقدم في حياتهم المهنية بإستخدام تدريب Six Sigma
    • جمع البيانات و تحليلها بشكل مناسب، مما يضمن لهم إتخاذ القرارات الصحيحة
    • إستخدام البيانات لتحديد الأسباب الجذرية للمشكلات
    • إدارة المشاكل الخاصة بكل قسم بشكل مستقل و العمل كجزء من فريق لإصلاح التحديات المعقدة

منهجية التدريب

هذه الدورة التدريبية، تستخدم منهجية التدريب التفاعلي  Participatory Training، التي تدمج ما بين أساليب التدريب الالكتروني عبر الانترنت  Virtual Training، والتدريب التشاركي Participatory Training الذي يضمن أفضل استفادة علمية وتطبيقية ممكنة، كما يضمن أعلى مستويات التبادل المشترك للخبرات بين المدرب والمشاركين. ويتم تقديم هذه الدورة التدريبية عبر الإنترنت باستخدام منصة تعليمية افتراضية متقدمة حيث يمكنك المشاركة بها من حيث تريد أو اي مكان مناسب لكَ.

من يجب أن يحضر؟

 

هذه الدورة التدريبية تناسب الفئات التالية:

  • أعضاء فريق المشروع الذين يحتاجون لمهارات لتحسين العملية بإستخدام تقنيات Six Sigma
  • محللي الجودة و المديرين و المشرفين و المراجعين و الإستشاريين
  • المهنيين الذين يتطلعون إلى تعلّم و ممارسة مبادئ LEAN Six Sigma
  • نائبي و مدراء إدارة المشروعات و مدراء البرامج ذوي الخبرة ( يتطلب خبرة و معرفة بأساسيات الإدارة)

الخطوط العامة للدورة

المحاور الرئيسية للدورة:

  • الجودة : نظرة شاملة.
  • 6 سيجما في سياق أنظمة الجودة الأخرى.
  • منهجية 6 سيجما.
  • نماذج و أدوات لممارس 6 سيجما.
  • شروط التحسين المستمر.
  • DMAIC: نموذج لـ 6 سيجما في التحسين المستمر.
  • خريطة عمليات 6 سيجما.
  • تمرين : تكوين نظام لتحسين العمليات المستمر بإستخدام 6 سيجما.
  • مشروع 6 سيجما.
  • التعامل مع التحسينات المستمرة من وراء منظور عمليات التحسين المستمر القائمة.
  • المتطلبات لتكوين نموذج لخطة التحسين المستمر لمشروع خاص.

المحور الأول: أهمية الجودة

  • تعريف الجودة
  • تعريف إدارة الجودة و التطوير المستمر
  • مقدمة عن Lean and 6 Sigma
  • الفرق بين 6 Sigma و  Continuous Improvement

تعريف العيوب

  • تعريف العيوب
  • عناصر الفاقد (Defects, Waste, Friction, etc.)
  • تحديد الفاقد Waste or defects
  • تحديد Voice of Customer, Voice of Process and Voice of Business

المحور الثاني: بناء القدرات: تحديد قدرات المنشأة على القياس و التحليل و التحسين

  • كيفية القياس و إكتشاف العملية
  • إحصائيات ستة سيجما
  • تحليل نظام القياس

الإختلاف: ما يرى و يشعر العميل

  • أدوات التحليل المختلفة
  • العينات
  • الإحصائيات الاستدلالية

المحور الثالث: إستقرار السلام: ضمان ثابت و يمكن التنبؤ بالتحسين للعمليات حسب ما يرى و يشعر العميل

  • طرق الإبتكار و إستكشاف الحلول
  • نمذجة العمليات المتقدمة
  • تطبيق إسترشادي Pilot Implementation
  • التطبيق الشامل Rollout

تصميم سيجما 6: التصميم لتلبية إحتياجات العميل و القدرة العملية لذلك

  • التحكم في العمليات الإحصائية (SPC)
  • خطط تحكم سيجما ستة
  • إنهاء المشروع

شركتنا حصلت علي الإعتمادات المهنية الدولية هذه:

الكورسات المتعلقة

IFM Corporate Profile
Laboratory Systems ISO17025 Consulting
Competency Solutions Brochure