الجدارات القيادية الاستراتيجية المتقدمة: القيادة بإستخدام عناصر (فوكا)

التعريف

التمايز في الأداء بين قادة المنظمات يخضع للعديد من العوامل المختلفة، والتي من أبرزها مجمل المعارف والمهارات والقدرات المملوكة. فعلم السلوك التنظيمي يهتم بدراسة الجدارات القيادية لقيادة المنظمات بشقيها السلعي والخدمي . الأمر الذي يتطلب من المنظمات وجود قيادة تتصف بمجموعة من الجدارات وعلى وعي وبصيرة بالمتغيرات الثقافية والتكنولوجية المحيطة بالمنظمة، والقدرة على إطلاق طاقات الموارد البشرية التابعة لها بأساليب التمكين والمشاركة والتعلم والتركيز على إعادة صياغة هياكل وعمليات المنظمة، بما يساعد فعلاً على تطوير المنظمات في ظل المتغيرات المتسارعة في بيئة المنظمة، وهو ما يعكس مفهوم ومضامين الجدارات . القيادية الاستراتيجية . تم تصميم هذه الدورة المكثفة، الجدارات القيادية الاستراتيجية لمتقدمة لتزويد المشاركين باليات قيادة تتصف بمجموعة من الجدارات والكفاءات وذات أداء متميز.

الأهداف

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

• التعرف على جدارات القيادة المتميزة
• الإلمام بالدور الحيوي للقيادة الاستراتيجية المنظمية في تحقيق النجاح الإستراتيجي
• التعرف على آليات إعادة صياغة هياكل وعمليات المنظمة
• التعرف على إستراتيجيات توليد القدرة على تحقيق المزايا الإستراتيجية من خلال الأداء القيادي الفعال
• إكتساب المهارات العملية لإتخاذ القرار في ظل عدم اليقين  
• التعرف على العوامل المؤثرة في صناعة القرارات الاستراتيجية
• التعرف على أثر الذكاء الاستراتيجي في القبادة الفاعلة
• التمكن من المعارف و المهارات المتعلقة بالجدارات  القبادية الديناميكية
• التعرف على المدخل الشمولي في تحليل المشكلات
• تطبيق المهارات والمعارف اللازمة لتحليل مشاكل العمل واستخدام المداخل المناسبة لمعالجتها واتخاذ قرار لمواجهتها 

منهجية التدريب

تتبع هذه الدورة التدريبية أسلوباً تفاعلياً وتشاركياً، حيث أنها تتضمن مجموعة متنوعة من الأدوات التي تمكّن المشاركين من الوصول إلى مستوى الأداء المتميّز ضمن سياق القيادة الاستراتيجية والقائد المتميز ، تستند الدورة التدريبية إلى أربعة محاور تعليمية وهي: التعليم المفاهيمي (العروض التقديمية للمستشار)، ولعب الأدوار (التمارين الجماعية)، ومشاركة الخبرات (نقاشات الطاولة المستديرة)، وتناول دراسة الحالات والسيناريوهات والمحاكاة.

من يجب أن يحضر؟

المدراء التنفيذيون ومدراء الأقسام وقادة الفرق والمدراء والقادة الجدد والمشرفين الراغبون في تعزيز الجدارات القيادية الاستراتيجية، لتحقيق المزيد من النجاح في جميع مستويات المؤسسة والمرشخين لمناصب عليا.

الخطوط العامة للدورة

الشخصية القيادية المتميزة:

• اكتشاف خفايا وأسرار الشخصيّة المتميزة مع فهم الذات وشرح أثر الشخصية على الإدارة والقيادة

• قياس التوافق بين التقييم القيادي والشخصية القيادية

• القياسات القيادية

• الوعي القيادي

المفاهيم النظرية للجدارات القيادية:

• مفهوم الجدارات القيادية 

• الجدارات القيادية الاستراتيجية

• عوامل اكتساب التميز القيادي

النظريات المؤثرة في السلوك القيادي:

• أهمية السلوك القيادي لتحقيق التميز

• نظرية الشبكة القيادية وتأثيرها في السلوك القيادي

• القائد الناجح وصفات قائد الفريق

المهارات والجدارة القيادية في وقت الغموض :

• مفهوم القيادة في عدم اليقيين والغموض 

• عالم ال VUCA - عدم اليقين والغموض والاضطراب 

• القائد ذو الرؤية

• كيف تؤثر ال VUCA على العمل؟

جدارة القائد المؤثر:

• التفكير الإيجابي للقادة وعقلية التطور

• فوائد العقلية الإيجابية والموقف لبيئة الأعمال

• بناء عقلية النمو والتطور

• عقلية الرشاقة الفكرية

• المكونات الخمسة للرشاقة الفكرية

• الفرق بين الرشاقة وإدارة التغيير

أفضل الممارسات القيادية:

• المفاهيم المعاصرة للقيادة المتميزة

• المستوى الخامس للقيادة الفعالة

• الجوانب السلوكية للقيادة والتأثير الاستراتيجي

• القيادة وأساليب تحقيق فعاليتها

• ممارسات القيادة الابتكارية والإبداعية المتميزة

جدارة الصمود والمرونة النفسية والعقلية الإيجابية:

• العناصر الأربعة السرية للمرونة

• كيفية توجيه الانتباه نحو الإيجابية

• تطبيق التفكير البنّاء

• تعزيز أنماط التأقلم الفعالة

• للتغلب على الأوقات الصعبة وتحقيق المرونة النفسية

الذكاء العاطفي للقيادة المؤثرة:

• مهارات الاتصال للتأثير على الآخرين

• كيف يتطور الذكاء العاطفي 

• مكونات الذكاء العاطفي

• مؤشرات الذكاء العاطفي 

• الوعي وتمييز المشاعر 

القيادة الاستراتيجية لإلهام الاخرين: قيادة التغيير:

• لماذا يرفض الناس ويتجنبون التغيير؟

• ما هي المشاكل الشائعة التي يواجهها الموظفون أثناء التعامل مع التغييرات؟

• التكيف (لوين نموذج التغيير)

• التعامل مع التغيير وتجنب المقاومة

• استراتيجية المستقبل الذي لا مفر منه

• فهم أهمية الرشاقة والمرونة لتحقيق النجاح في قيادة والهام الاخرين

• دور القائد ذو الرشاقة الفكرية في الأوقات العصيبة

• توضيح مجالات القوة والنمو

القادة الاستراتيجيون وإدارة الأزمات:

• كيف يجب أن تتعامل القيادات مع الأزمات؟

• مبادئ التواصل خلال الأزمات

• اتخاذ القرارات المناسبة والاستباقية في الأوقات الصعبة

فعالية اتخاذ وصنع القرار:

• مفاهيم ومبادئ حل المشكلات واتخاذ القرارات

• مفهوم صناعة القرار.

• تصنيف أنواع القرارات الإدارية.

• مراحل صناعة القرارات.

• أهم العوامل المؤثرة في عملية صناعة القرار

• تحديد النتائج المترتبة على كل قرار على حدي

• معوقات اتخاذ القرار السليم

• كيفية تجنب المصالح والمشاعر الشخصية أثناء اتخاذ القرار

• استخدام التفكير النقدي كعامل مساعد في اتخاذ القرارات

التوازن الانفعالي للقائد الاستراتيجي:

• مهارات الفصل بين المواقف

• مهارات التعاطف

• السيطرة على المواقف

الفاعلية والايجابية:

• خصائص القائد الفعال وطرق اكتساب الفاعلية

• المرونة والقدرة على التحكم

• طرق اكتساب الجدارات السلوكية

التحفيز والتأثير والإقناع، أدوات القائد الرئيسية:

• التحفيز

• التأثير

• الإقناع

التميز في التواصل وإدارة الآخرين:

• مداخل  التواصل وإدارة الآخرين وقيادتهم

• إدارة الذات وفن قيادة الآخرين

• مهارات التعامل والاتصال والتأثير في الآخرين

• مهارة لغة الجسد ودورها في التأثير على الأخرين

• البرمجة اللغوية العصبية وإدارة الآخرين

• إستراتيجيات التحفيز الفعالة

• معايير الجودة والتميز في الاتصال والتواصل مع الآخرين  

التميز في صنع القرارات التنفيذية:

• خصائص نظم دعم القرار وقدراتها

• مراحل تصميم سايمون لاتخاذ القرار

• مراحل تصميم DSS لاتخاذ القرار

• دور أسلوب DSS في صنع القرارات الإدارية

• نظم مراحل دعم القرار الجماعي GDSS

• مقومات بيئة نظام دعم القرار حسب معايير الجودة

• معايير التميز في صناعة القرار التنفيذي

الاتصال والتواصل القيادي الإستراتيجي - ورشة عمل:

• ‏تحسين التواصل الخاص بك مع الآخرين الذين لديهم أنماط مختلفة، وبناء علاقات أكثر هادفة ومثمرة‏

• ‏تقييم وشحذ السلوكيات والمهارات اللفظية وغير اللفظية‏

• ‏تطبيق الرسائل المباشرة وغير المباشرة من أجل التواصل المرن لتحقيق الأهداف المختلفة‏